تفاصيل النشاط
نوع النشاط
حلقة نقاشية
عنوان النشاط
التخطيط الاستراتيجي الفايفري وعلاقته بالابتكار التسويقي
الجهة المنظمة
جامعة النهرين / كلية اقتصاديات الاعمال
جهات مشاركة
لا توجد
جهات داعمة
لا توجد
تأريخ الانعقاد
2023-01-15
فترة الانعقاد
يوم واحد
التخصص
العلوم الانسانية
وسائل الاتصال
لم يحدد رقم الموبايل , [email protected]
مكان الانعقاد
كلية اقتصاديات الاعمال
رابط الويب
لم يحدد
نبذة مختصرة
نموذج فايفر من أهم واشمل النماذج المستخدمة في التخطيط الإستراتيجي الذي يساعد علي تحديد الهدف بدقة وكفاءة ويحدد أفضل الطرق للوصول للهدف التخطيط الاستراتيجي هو وضع هدف عام واضح بعيد المدي ( 5 سنوات لـ 15 سنة ) وهذا الهدف هو الرؤية العامة الإستراتيجية للمؤسسة اين تريد أن تكون مؤسستك بعد 10 سنوات من الأن
الدوار
لم يحدد
التوصيات
  • بما إنه إنموذج فايفر للتخطيط الاستراتيجي عالج النقص الحاصل في الإنموذج التقليدي (SWOT) لذا نرى ضرورة اهتمام الشركة بصورة مستمرة بتكريس ثقافة التخطيط على وفق هذا الإنموذج وتبنيه وإعتماده على جميع المستويات الإدارية من خلال إقامة الدورات المستمرة التي تركز على ترسيخ مفهوم (التخطيط الاستراتيجي على وفق إنموذج فايفر). - وزارة التعليم العالي والبحث العلمي
  • الإهتمام بإستقطاب الموارد البشرية الكفوءة والفاعلة من الفئة الشبابية وأصحاب الخبرة ذات التخصصات الطبية والهندسية وفي المجال الإداري والمحاسبي والإعلامي لما لهذه الفئات العمرية والتخصصات من دور كبير في تبني الفكر الإبداعي المتجدد والإصرار على تنفيذه - وزارة التعليم العالي والبحث العلمي
  • الإبتكار التسويقي نتيجة حتمية للتخطيط الناجح لذا نوصي الشركة بضرورة المحافظة على ما تمتلكه من رأس مال فكري وتعشيقه (تعزيزه) بدماء جديدة للإستمرار في البقاء والتميز - وزارة التعليم العالي والبحث العلمي
  • ننصح الشركة بإعتماد سياسة تسعير الكترونية تعمل على تخفيض الكلف والأسعار مع الحفاظ على جودة المنتوجات وأن تراعي حدة المنافسة وتأخذ آراء العملاء بعين الإعتبار - وزارة التعليم العالي والبحث العلمي
  • الإهتمام المستمر في تحليل الفرق بين الأداء المتحقق والأداء المخطط له لمعالجة الفجوة بالتدريب المستمر والتوعية للموظفين وإعادة صياغة الأهداف بطريقة (SMART) بحيث تكون محددة وواقعية وقابلة للقياس، ففي حال كانت الفجوة ناتجة عن تواضع الأهداف أو في حال كانت الأهداف طموحة أو مبالغة ففي كلتا الحالتين ندعو الشركة إلى المراجعة المستمرة وإعادة النظر بتحديد الأهداف وجعل استراتيجيتها مرنة ومفتوحة النهايات. - وزارة التعليم العالي والبحث العلمي
  • المحافظة على تطوير الهيكل التنظيمي وبما يضمن توزيع الموارد البشرية بين مختلف الأقسام وبما يتناسب مع مهام ومتطلبات كل قسم وبما يسهم في تحسين الإبتكار التسويقي. - وزارة التعليم العالي والبحث العلمي
ا.د. عماد الحميري
وزارة التعليم العالي والبحث العلمي - دائرة البحث والتطوير - قسم التنسيق والتعاون العلمي