ضرورة توفير قاعدة معلومات في كافة المنظمات تساعد متخذي القرارات على اتخاذ قرارات استراتيجية تكون هذه القرارات متوافقة مع البيئة الحالية والمستقبلية مع تأكيدها على طموح المنظمات للمستقبل البعيد.
--- ليست توصية ---
ضرورة تنفيذ الوزارة لخطتها الاستراتيجية من خلال العمل على ازالة الاسباب ومواجهة التحديات والمعوقات التي تحد من قدرتها على القيام بالتنفيذ وتهيئة كافة المستلزمات التي من شأنها ان تحقق ماتم التخطيط له مستقبلا.
--- ليست توصية ---
تعزيز دور التخطيط الاستراتيجي في زيادة فاعلية المدراء ورؤوساء الاقسام في عملية التخطيط الاستراتيجي ومعرفة المدراء في المستويات الدنيا والموظفين كافة تفاصيل التخطيط الاستراتيجي من اجل تنفيذه بالصورة الصحيحة وتقليل الغموض حوله.
--- ليست توصية ---
تبني استراتيجيات ملائمة استنادا على المعطيات الحالية وما سيتم اتخاذه من تدابير مستقبلية نحو الارتقاء بالافضل ومن اجل تحقيق اعلى مستويات النجاح على المدى القصير والمتوسط والطويل والتي تتناسب مع طبيعة المرحلة وفي ظل الامكانات البشرية والمادية المتاحة.
ضرورة تبني المنظمات الصناعية الوطنية افكاراً مبدعة لمواجهة حالة الضمور التي تعيشها في ظل انفتاح السوق المحلية ووجود بدائل منتجاتها ولعل استراتيجية المحيط الازرق احد تلك الافكار المبدعة التي اثبتت نجاحها في العديد من المنظمات العالمية
--- ليست توصية ---
ينبغي على المنظمات الوطنية اعادة تقييم اعمالها وانشطتها والقيام بتصميم انموذج جديد يحدد اوجه المنافسة في الشركة سواء كانت تفضيلاً لزبون او جودة المنتج او السعر او معايير الصناعة
--- ليست توصية ---
التفكير في المنتجات التي قد تحتاج اليها السوق وترضي اذاق الزبائن المحتملين وعدم اقتصار التركيز على الزبائن الحاليين
--- ليست توصية ---
لكي تحقق الشركة المبحوثة النجاح المطلوب على الصعيد الخارجي ينبغي ان تحقق نجاحاً داخلياً من خلال حل المشكلات واعادة توزيع الادوار بين العاملين بما ينسجم وامكاناتهم ، بهدف استخراج الامكانات الكامنة لدى الافراد وتطويرها خدمة للشركة وصولا الى حالة الابداع
--- ليست توصية ---
المناخ التظيمي واثره على الالتزام المنظمي
#12792
2 كانون الأول 20181 أيامجامعة بغدادكلية الادارة والاقتصاد
نبذة مختصرة عن الندوة
ندوة علمية لبيان اثر المناخ التنظيمي على الالتزام المنظمي
ان النظام الآلي يعتبر مساندا للمنظمة في اتخاذ القرارات ليس في نشاط الموارد البشرية فقط بل ايضا في قطاعات التسويق ،التمويل ، الانتاج والبحوث والتطوير.
--- ليست توصية ---
يحتاج المديرون الى المعلومات المتكاملة والدقيقة قد تؤثر على قدرتهم في مواجهة المواقف المختلفة.
--- ليست توصية ---
سارعت المنظمات في تطوير اعمالها الانتاجية والتسويق وتأخرت في عملية مكننة معلومات الموارد البشرية لذلك لابد ان يتم اللحاق ببقية القطاعات (الانتاجية/التسويقية) وتطوير اعمالها لتواكب التطور الشامل في القطاعات الاخرى حيث ان مدخل النظم ينظر الى المنظمة كأجزاء او وحدات تكمل بعضها البعض.
--- ليست توصية ---
لا يمكن للمنظمات ان تتطور في جميع الميادين وتتخلى عن النظام الالي .
--- ليست توصية ---
تساهم النظم الالية في التخطيط للموارد البشرية وتحديد احتياجات المنظمة من الموارد البشرية كما ونوعا، وكذلك في تصميم البرامج التدريبية والتطويرية وبرامج تقييم الاداء وبرامج التحفيز اضافة الى برامج صيانة العاملين.
--- ليست توصية ---
تقنية المعلومات
#12785
18 كانون الثاني 20181 أيامجامعة بغدادكلية الادارة والاقتصاد
نبذة مختصرة عن الندوة
ندوة علمية للتعرف على مفهوم واهمية تقنية المعلومات وانعكاسها على الموازنة العامة