ورش العمل

ضرورة العمل المستمر على إغناء مفهوم الأسلوب والأسلوبية في اللغتين العربية والفارسية .

العمل الجاد في القسم على تبني المزيد من الدراسات التي تقوم بدراسة أساليب الأدباء الإيرانيين؛ من كتاب وشعراء وباحثين في النواحي العلمية والأدبية المختلفة؛ لأن ذلك يسهم في رفد المسيرة العلمية في البلاد.

تشجيع الباحثين في القسم ( لا سيما من التدريسيين الشباب ) على كتابة البحوث في هذا الميدان وغيره ؛ تمهيدا لاستمرار الجهد العلمي المستقبلي وأخذ الدور الريادي المستقبلي في القسم .

بالنظر لما تتمتع به الترجمة القانونية من اهمية متميزة لذا لابد من المترجم للنص القانوني ان يكون ملماً بأتقان لمفردات اللغة الهدف و لغة المصدر

يجب على المترجم القانوني ان يكون على معرفة بأسماء المؤسسات الحكومية في كلا اللغتين و الامم المتحدة

النص القانوني ذو مسؤولية عالية لذا نسترعي ضرورة توخي الدقة و لا بأس من اتباع بعض الاساليب الفنية في الترجمة وفق قواعد مدروسة من (النقحرة و التفسير او شرح حالة الوثيقة)

لا بد من ايلاء المترجمين رعاية خاصة و حثهم على الاطلاع و القراءة المستمرة و خلق الفرص لتطوير مهارتهم من خلال معايشتهم للغة الاجنبية

ضرورة دعم المؤسسات الترجمية التي ترعى المترجمين مثل (كلية اللغات، جمعية المترجمين و دار المأمون للترجمة و بيت الحكمة)

عقد الندوات الموسعة بين المؤسسات العلمية و التفاعل مع مثيلاتها في الدول العربية الاخرى

ضرورة السعي الى خلق المترجم المتخصص في مختلف مجالات العلوم الانسانية و العلمية و على وجه الخصوص في الترجمة القانونية

توصي الورشة بالتعاون مع مفردات مناهج اللغة الفرنسية على حدة من مفردات مناهج الاقسام الاخرى لخصوصية اللغة الفرنسية في جامعة بغداد عن الجامعات العراقية بشكل عام وعن بقية اقسام كلية اللغات بشكل خاص. والخروج عن المركزية المتبعة في الكلية بشان تسمية المواد وعدد الوحدات المخصصة لها

اعتماد CECR اي البرنامج الاوربي الموحد لتعليم اللغات والذي يقوم على الاهتمام بالمهارات الاربعة ( الاستيعاب التحريري, الاستيعاب الشفوي, الكتابة والتعبير والمحادثة)

دعم تدريس الـ في المنهاج الدراسي FOSاي تدريس اللغة الفرنسية للاختصاصات الخاصة الاخرى لسد حاجة السوق المحلية ( السياحة, الطبية والقانونية)

بما ان البنك المركزي هو وكيل عن الحكومة في مراقبة هذه المصارف ، فأنه من الضروري ان تكون له صلة قوية معها عند وضع توجيهات علمية وليس اخضاعها للتعليمات الخاصة بالمصارف التقليدية

لمواجهة مشكلة المنافسة مع المصارف التقليدية ، على المصارف الاسلامية ان تعمل بجد لتخفيض التكاليف وتحسين الخدمات المقدمة الى الزبائن وزيادة جودة المنتجات

لزيادة وعي الجمهور بطبيعة الخدمات والمنتجات التي تقدمها المصارف الاسلامية ، انه من الضروري اقامة حملات اعلانية للتعريف بالمصارف الاسلاميةوخدماتها ومنتجاتها

هناك حاجة ماسة لزيادة عدد المتخصصين بالمصارف الاسلامية ممن لديهم معرفة بالشريعة والاقتصاد الاسلامي

على الباحثين القيام بدراسات مقارنة عن الخدمات التي تواجهها المصارف الاسلامية في بقية انحاء العالم مع تلك التي تواجهها المصارف الاسلامية العراقية للإفادة منها

حتى يكون الاداري بارعاً في الادارة عليه ان يجيدمجموعة من المهارات (مهارات انسانية ،فكرية،فنية،تحليلية،ادراكيه)

لابد من معرفة ان الادارة لا تقتصر على شخص المدير، بل تشمل العاملين معه،ومن هنا يأتي أهمية حث الموظفين وتحسين قدراتهم وتفعيل طرق وأساليب أدائهم للعمل بغية الحصول على أفضل النتائج .ولبلوغ هذه الدرجة من التأثير على المهاراتن الخاصة بالأخرين لابد من آمرين :القيادة الحث والتشجيع

على الاداري ان يكون عادلاً ،حازما،يكسب ثقة العاملين معه،ان يدفع الآخرين للعمل بطريقة جيدة

لحث وتشجيع العاملين ينبغي معرفة مايدفعهم الى العمل وهو الحاجة المادية والشعور بأنهم جزء من المجتمع وتحقيق الاهداف الشخصية ،ويجب ان لا ننسى أن لطريقة المعاملة تأثير كبير وعميق في نفوس الآخرين ، ولذلك يجب تطبيق الامور:
-إلقاء تحمل مسؤولية الاعمال على عاتق الذين سيقومون بها.
-الاطراء والثناء على العمل ،حيث ينفذ بطريقة سليمة.
-مراقبة التصرفات السيئة مثل النفور،الاستياء،التحرر من الوهم واللامبالاة.
-إبداء الاهتمام بلأعمال المنوط بالموظفين والعمال،وتشجيعهم بتذكيرهم بأن ما يقومون به هو شئ مهم،ويستحقون عليه التقدير.
-الايجابية في التصرفات ،والثبات في الاعمال والتصرفات

اعتماد مبدأ المشاركة والتي تمثل روح الادارة وتعتمد على البراعة في نقل وتوصيل الأفكار بوضوح وبساطة وهناك طريقتين لمشاركة الآخرين عقد الاجتماعات وكتابة

تحتاج الادارة الى فريق عمل للقيام بالمهام،وتحقيق هدف مشترك لهذا تعمل على جمع عدد من الاشخاص يعملون مع بعضهم مقدرين الهدف النهائي

نحن نريد من المدير ان يضع أثره وبصمته الدائمة على طريق الادارة الناجحة التي تحقق كل الخير للمنظمة،فضلا عن توجيه العاملين نحو هدف محدد واحد. فالسمة الاساسية تلك التي تتعلق بالتأثير الفعال بالآخرين والاندماج الكامل معهم وجدانياً وعقلياً. فالسمات التي ينبغي الوصول اليها قد لا تولد مع المدير، بل انه يصنعها بنفسه،ويتحلى بها بشكل دائم ومستمر. ومن أهم هذه السمات مايأتي:
((طريقة التصرف،القابلية في اقناع الاخرين،المقدرة على التحدث والاستماع بشكل فاعل،طريقة استعمال الزمان والمكان والموارد،القدرة على استيعاب الاخرين وفهمهم)).

على الادارة العليا التركيز على مهام ستة جوهرية ،هي:
-تشكيل محيط العمل
-وضع الاستراتيجية وتصميم الرؤية المستقبلية
-تصنيف المارد وتخصيصها
-تطوير منفذين نجوم(مدراء لامعين)
-بناء هيكل المنظمة على اساس مؤسسي
-الاشراف على العمليات وسرعة الارتقاء بالعمل

على الادارة ان تكون واضحة بما فيه الكفاية في شرحها للحالات التي يتم فيها منح المكافآت والتقديراتللموظفين

على الادارة ان تواصل الاتصال بموظفيها ولاتقطع ذلك خشية من التمادي بالكسل

على المنظمات ان تحتفي بموظفيها في العلن حتى يكون ذلك حافزاً للأخرين

لتقم الادارة العليا بتقديم المكافأة لزيادة قيمتها المعنوية

لتكن المكافآت الممنوحة ذات مغزى ودلالة،لا لنيل الرضا عن المدير

لا تحبط الافكار الجديدة وتحطم الارقام القياسية في قتل المبدعين

الابتعاد عن المماطلة والتسويف والروتين

مكافأة السلوكيات الأخلاقية للموظفين وتشجيع الممارسات الصحيحة باتجاه تقليل الفساد والابتعاد عنه خطوة يوميا

ضرورة أعداد تقييم لواقع الشركات الصناعية العراقية ولمختلف انواع الشركات وما تقدمه من سلع للسوق العراقي ومدى جودة هذه السلع.

لابد من تحديد مدى مساهمة هذه الشركات في تحقيق عائد يسمح بتغطية نفقات الانتاج وتحقيق ارباح مناسبة.

تحديد مكامن القوة والضعف الموجودة لدى الشركات (من خلال حصر عدد المكائن المتقادمة، والتعرف على إمكانية صمود المنتجات المحلية امام السلع المستوردة من الخارج)

وضع حد لبعض حالات الشركات شديدة التعثر والتي تمثل عبئاً من دون إمكانية تحقيقها لاي مساهمة بالعائد.

عدم استنزاف بيع خطوط انتاجية أو أصول منتجة أو احالتها للمستثمر من اجل الحفاظ على حقوق العاملين واستقرار اوضاعهم.

دراسة مؤشرات لوضع الشركات قبل التعثر وبعدها من خلال تحديد حجم تكاليف الانتاج من الايرادات ومقارنتها بالصناعات المشابهة لعدد من الدول المقاربة لظروف البلد.

اعتماد دراسات تشخيصية ووضع عددمن البدائل من خلال الاستعانة بمكاتب متخصصة واستشاريين ومن تخصصات متعددة (فنيين ، اداريين).

وضع قائمة للشركات التي يمكن تأهيلها مع وضع تصنيف لكل شركة بحسب مشاكلها (شديدة، متوسطة، وقليلة).

تفعيل قوانين حماية المنتج المحلي ووضع ضوابط مناسبة للحد من تدفق السلع المستوردة وخصوصا من غير مناشئ رصينة.

الاستعانة بهيئات او مكاتب استشارية لدراسة اسباب ومشاكل تسويق المنتج العراقي مع التعرف على وجهة نظر الزبون بهذا المنتج.

وضع رؤيا واضحة لمستقبل الصناعة العراقية مع آلية ملائمة للوصول الى تحقيقها كالبدء بأعادة تأهيل احدى الشركات والوصول بها لمصاف الشركات العالمية ومن ثم تأهيل الشركات بصورة متتالية بعد ان تثبت هذه الشركات نجاحها.

الحد من ظاهرة ابرام عقود خارجية لاستيراد احتياجات الوزارات من بعض السلع بالرغم من وجود سلع مماثلة منتجة محلياً وباسعار مقاربة وبجودة قد تكون اعلى من المتوردة.

ضرورة تكاتف جهود جميع مفاصل الدولة لحل هذه المشكلة وعدم تركها فقط على وزارة الصناعة لايجاد الحلول لها.

لابد من حصر لاعداد العاملين الفائضين عن الحاجة وايجاد حلول لاعدادهم الكبيرة.

العمل على ان تكون هناك حملة شاملة لتبسيط الاجراءات الحكومية تشترك بها جميع الفعاليات الحكومية وغير الحكومية وبما يؤدي الى تقليل كلفتها واختصار وقت تنفيذ انجاز المعاملات الادارية.

إدخال تكنولوجيا المعلومات والحاسب الآلي والاتصالات وتحويل الأعمال والخدمات الاداريه التقليديه الى اعمال وخدمات الكترونيه.

ادخال عملية تبسيط الاجراءات ضمن المناهج الدراسيه لاقسام الاداره في المعاهد والكليات الاداريه .

العمل على ان تكون عملية تبسيط الاجراءات ضمن مشاريع البحوث والدراسات في الدراسات العليا .

ازالة شمع البرافين من مقاطع النسيج المطمورة بالشمع باستعمال طريقة بسيطة للتخلص من البرافين بواسطة الزايلين والحرارة ومن ثم الترطيب باستعمال الكحول الاثيلي .

التأكيد على مبدأ اقامة ورش العمل التدريبية لمالها من اهمية في ترسيخ العمل التطبيقي في الجامعات العراقية

التوعية بوجوب ترشيح متدربين من مختلف المؤسسات ذات الصلة بموضوع الورشة لتعم الفائدة اكبر عدد ممكن من اللذين يزاولون اعمال خاصة بموضوع الورشة

اعتماد اساليب وطرق حديثة في التقنيات المعتمدة في الورشة بغية العمل على انشاء مراكز انتاجية خاصة بالتحضيرات النسجية واعتماد ذلك في مؤسسات التعليم المختلفة بدلا من الاستيراد ومايترتب عليه من كلف مادية يمكن ان توظف في مجالات تطويرية في مؤسساتنا التعليمية خصوصا وان مؤسساتنا التعليمية تزخر بالعديد من الذوات التدريسين اصحاب الخبرة العالية في مجال الورشة

أتخاذ ألاجرات المناسبة للتنسيق مهام الطلبة فيما يخص فترة التطبيق وأنقطاعهم عن الكلية وبين متابع مشروع التخرج مع الاستاذ المشرف

برغم ظرف البلد الاقتصادي الحالي الانه من الممكن التركيز علي الارتقاء بالخدمات المقدمة لطلبة الجامعات لما لذلك من أثر كبير في عملية النمو التعليمي والاجتماعي والاقتصادي

التأكيد علي قيام مؤسسات التعليم العالي بدورها المتكامل في تنمية المادة العلمية لدي طلبتها وزيادة دافعيتهم أتجاه تلقي المعارف المختلفة

التركيز علي الطلبة ذوي القدرات المتميزة , وأتخاذ بعض الاجراءت لإكساب هولاء الطلبة المزيد من العلوم والمهارات وإعطاء الطلبة الفرص الكافية لممارسة ما أكتسب من خلال ورش العمل والمؤتمرات والزيارات المتبادلة مع الجامعات الاخرى.

تقوية العلاقات الإنسانية بين الهيئات التدريسية والطلبة, وتغليب روح الحوار بينهم ؛ لينعكس ذلك في تعاملاتهم مع طلبتهم , وتضمين مقررات الجامعات موضوعات تنميَ قيم الحوار وآدابه لدي الطلبة

الالتزام بتحقيق اهداف الكلية الخاصة بأعداد كوادر تربوية وقيادية متميزة